Alamos实验室的现代版，这是历史上最迷人的组织之一。作为这一大型模型中最成功的创业公司，Openai与数亿使用Chatgpt的人一起引起了很多关注，但公司内部运作的方式仍然是神秘的。最近离开Openai的一名工程师写了他在过去一年中在世界上最受欢迎的公司中看到和感受到的。他的名字叫加尔文。他于2024年5月加入公开赛，并于今年6月底辞职。加尔文的辞职并不是由于冲突或分歧。他在他的文章中承认，它适合于从0到1的系统构建系统，而不是在3,000名员工之间制造螺丝。在本文中的标题为“ Openai反思”（单击文章的左下方阅读原始文本），我无意透露任何令人震惊的故事，但是从Eng的重叠角度记录了观察者Ineers，产品，企业家和父母的人员，其方式与私人备忘录类似。用他自己的话说：“这里没有商业秘密，只有我对历史上最迷人的组织之一，在当前迅速迭代时期的想法和感觉。”本文使您了解OpenAI的内部操作规则。 01 Openai文化：在OpenRai作品的那一年，Calvin对组织文化有非常三维的理解。当他加入公司时，大约有1,000人，一年后，员工长大了3,000多人。在此短期内，它已经被视为“老员工”。 Openai的快速扩张也引起了大公司的典型问题。组织结构，较高的沟通成本以及各种形式的协作和NTRE团队的巨大变化。加尔文（Calvin）有着非常不同的团队文化向上，而其他人则遵循类似于公司的传统过程。加尔文的法典团队更倾向于第一个。节奏非常快，方向是灵活的，一切都“首先做，然后谈论它”。每个人都意外的是，Openai公司的所有问题都陷入了懈怠。它不包括包括内部沟通，例如项目的协调，对技术问题的讨论以及领导力之间的真实时间对话。加尔文（Calvin）已任职超过一年，收到了不到10封电子邮件。松弛的关节软件|资料来源：Slackcalvin还观察到非常清晰的特征。 Operai在很大程度上基于工程师和研究人员来促进“促进”项目。卡尔文写道：“好主意可以来自任何地方，而不是计划进步，而是重复的。”感谢您的这一向上的进步，在文化中也非常有才华。从公司发展历史的角度来看n歌剧领导团队主要基于有能力“做出好主意”并可以实施想法的人。 OpenAi的企业文化明确地“直接直接提出想法，而无需等待更高层次的批准。仍然保留了迅速旋转的能力。一旦Operai决定朝着一定方向发展，通常很明显，全职。他们还会轻轻地踩踏并踏上Google，认为Google似乎比Openai更慢了。Calvin曾在Operai上发表了一项更慢的范围。尽管Operai是一位已经知道的一位，但他已经知道了“他已经成为了“ Ambiat”，而他已经成为了“ AmbiT”，而这是“ AmbiT”的“ AmbiT”。在消费中，我们正在移动十几个指令，包括API，基础研究，硬件，代码代理，图像生成和尚未揭示的项目。需要一些经验丰富的Chatgpt工程师的支持，并与其他团队进行了交谈。第二天，两名专家亲自加入了批准级别，而没有等待季度计划，才华横溢的人才是“插头”。歌剧院的领导力也令人惊讶，几乎每天都会出现在Slack中，直接参加小组聊天和讨论，而不是“无法接触”的经理。这种内部开口对应于外部保守主义。当公司首次加入时，加尔文是Openai所在的“聚光灯中心”。当时，歌剧是媒体报道，政策和公众辩论的核心。在我内部听到它之前，媒体上的许多消息都是公开的。因此，公司的内部机密机制非常严格，以避免信息泄漏。在任期期间，加尔文无法与陌生人谈论他在做什么。公司的堕落有MULTIPE的许可水平以及不同级别的员工可以看到的信息大不相同。严格保护了公司的Dataeros，GPU的收入和成本等中心数字。外界经常将开放性描述为“神秘的”和“关闭”，但加尔文更喜欢将这种状态理解为对责任的回应。这种反应塑造了Openai内部的重力和张力。同时，团队追逐AGI，最终目标影响了所有人类。同时，这些产品已被数亿用户使用，以获得医疗建议，心理支持甚至研究和工作支持。同时，Operai目前正在与最热的行业中的Google，Meta和Anthrope等主要公司竞争。作为行业领导者，Openai面临媒体的审查，需要仔细了解人类发展与获得AI之间的限制。为了应对这种压力，加尔文说所有在公司中见面的人都在与Do打交道以做“正确”。但是，公众不应该想象开放是意志的统一机构。他说，歌剧是“ Los Alamos”，我认为这就像是实验室的现代版本，该实验室在美国开发了原子弹。一群科学家和工程师正在探索边缘的前卫技术，但误认为历史上最受欢迎的消费应用程序。从那时起，该公司逐渐扩展到针对政府，公司和消费者的巨人，公众不知道调查结果有时是好是好是坏。阿拉莫斯实验室于去年发行的电影《 Oppenheimer》发行|资料来源：Calvin对AI安全问题的观察Oppenheimer是Openai比许多人想象的要严重。他看到许多团队特别负责建立安全系统，而梅西则专注于诸如仇恨骚扰之类的实际风险SE，内容滥用，政治操纵和生物武器设计。不幸的是，大多数结果尚未发布，而加尔文认为Openai在这方面更加透明。 “ Inniform Will Will Body”也反映在以下事实上：不同的部门和员工对Operai的理解完全不同。有些人仍然将其视为“公共物品实验室”，而另一些人则从商业角度，产品或政策开始更多。但是无论如何，加尔文更感激的是，该公司正在做其“ AI股息分配”中所说的事情。 Avant -Garde模型没有留给主要业务级别的客户，并且常规用户可以免费使用Chatgpt。大多数模型也向开发人员开放。加尔文认为，形性者是一种独特的混合动力。它是高度分散的，强调个人动机，在某些重要问题上受到非常限制和谨慎。就像一个科学研究机构愤怒的想法和理论思维，作为一家成立公司，保持了令人难以置信的速度和执行。这种文化塑造了OpenAI产品格式，并确定其代码的外观。 02 Calvin在建筑层面上的技术细节说，OpenAI的中央法规位于一个巨大的Monoreso中，主要基于Python。它已经揭示了。近年来，氧化物服务的比例逐渐增加，还有一些Goran项目通常用于在系统级别（例如网络代理）处理此类任务。这个复杂的代码库使您有直观的感觉。风格非常矛盾。在这里，您将看到十年前的Google退伍军人撰写的图书馆，并为大型系统设计，以及新签约的博士生发起的临时Jupyter Note。从基础架构的角度来看，与OpenAI相关的所有内容都是在Azure执行的，OpenAI很少基于Azure Autolage Services或IAM允许Systems。相反，该公司坚定地更喜欢自己的开发系统。如果您可以自己写，请尝试自己写。关于人力资源的历史，加尔文观察到了重要的趋势。 Meta工程团队有许多成员，尤其是Meta和Instagram基础设施部门。这使得歌剧在某种程度上看起来像是一个早期的目标。在消费者层面的一个惊人应用程序，即支持基础架构仍在建设中，团队希望快速重复重复。 Codex，由OpenAI于今年5月推出的编程工具|图像：Openai的另一个非常中心的建筑功能是“聊天的建筑在骨髓中深处”。自从Chatgpt变得流行以来，已经围绕“聊天消息”和“对话”的概念组织了大量代码，这些设计已成为不忽视的原始代码（原始设计不能分为小语言单元的基本编程元素）。加尔文的如果在开发过程中忽略了这些设计，结果可能很乏味。制定架构过程还反映了OpenAI的“行动偏好”。任何这样做决定建筑的人。这里没有建筑委员会，也没有“自上而下”的计划。如果团队想这样做，大多数技术解决方案都直接开始。结果，在代码库中创建了多个“车轮”方案。经常出现。加尔文（Calvin）仅使用队列系统和代理的执行框架分析至少五个或六个不同的方法，从而创造了相似的结果。这种快速增长并不能免于价格。结果，某些系统感到困惑，因此即使是主要的AI公司，也可以在迅速扩展时升至最常见的工程井。在技术体系结构的框架内，加尔文最重要的项目是参与法典的实施和发布。出发前三个月，Codex Sprint无疑是他强调了他的职业生涯。时间可以追溯到2024年11月，并且Operai在2025年正式建立了其产品目标：启动编码代理。到2025年2月，内部将出现几种工具以使用编程任务模型，结果非常好。但是与此同时，释放了越来越多的工具后，Openai在内部感到外部压力，团队几乎急于节奏。从第一行代码开始启动该产品只花了七个星期。这是加尔文的记忆。同时，我几乎每天晚上都在工作迟到，直到凌晨5:30和我的新生儿子醒来，我在上午7:00及时出现在办公室里，在周末，他们也不例外。加尔文直接说：“这家公司有这种冲动。”在过去的七个星期中，八位高级工程师，四名研究人员，两名设计师，两名营销和销售成员以及一名产品经理共同创建AI ProgramMI可以直接启动，在线和使用的NG代理。法典核心团队|照片来源：@calvinfo夏娃的推出看到五个人醒来，直到上午4点早上4点返回办公室，以准备宣布他们将被现场直播和在线广播。当功能开关点亮时，流量会立即倒入。卡尔文说，他从未见过能够立即在Chatgpt的左侧释放如此大量使用的产品，说：“这是通过Chatgpt的力量。我说。033，当他第一次加入时，他离开时，他在一个相当保留的世界中保留了一个相当保留的世界。这篇文章的作者很多Codex，他注意到几乎所有Openai产品设计都围绕着“专业用户”。即使是开发人员抄本也主要针对单个用户，而不是设备。这是与B2B世界完全不同的思维方式。当TOC开关点亮时，与TOB -TOB的传统业务产品不同，交通迅速流动，但需要长时间的客户开发周期。他也第一次处于最前沿，以了解训练有素的伟大模型。实验不仅涉及算法问题。一切都必须保持数据，重点放在指示器上并调整边缘框。当涉及大规模训练时，这就像每次都无法预测的系统挑战。对于其他企业家，他还提出了两个建议。如果您认为启动的项目停滞不前，也可以考虑两个地址。或加入上级实验室，亲自查看未来的建立方式。他认为COAGI的Mpetition进入了三个王国的浪漫史：Operai，Anthrope和Google提出了各种技术和文化道路。我正在这样做。消费产品，公司服务，铁杆工程。卡尔文认为，进入任何一个将是一种启发性的经历，例如他在过去一年中的个人经历。